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    asp.net工程项目管理系统源码 房地产工程管理源码 房地产OA源码
    • 售 价:
    • 39.00
    • 演示网站:无演示
    • 安装服务:¥3.00(额外,可选)【要求说明】
    • 最后刷新:2019-10-19
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    商品属性
      • 品牌其他
      • 语言.NET
      • 数据库Mssql
      • 移动端
      • 大小42.3 MB
      • 规格整站源码
      • 授权免授权
      • 源文件完全开源(含全部源文件)
    安装环境
      • 安装服务¥3.00(额外,可选)【要求说明】
      • 主机类型独立主机(服务器、VPS、VM)
      • 伪静态无需
      • 操作系统Windows
      • 安装方式提供管理权限
      • web服务IIS
    商品介绍

    购买须知:

    (1)因白天要上班搭建需要时间,故需要安装的客户请先联系我们好安排!

    (2)联系好了安装的客户请自行备好服务器域名等...

    (3)素质低下,贪小便宜,追求完美者请绕道!

    (4)手动发货一般发互站注册的qq邮箱!一般发货时间为8:30-21:30.超时隔日补发邮箱!


    开发环境 :Asp.net + VS2008 + C# + SQL2008

    系统功能简介

     产品管理:从产品的角度实现对项目的全面管理,包括项目的规划信息、土地信息、组团、区域、楼栋、房间。实现整个“生产”过程管理,并引进“产品库存管理”模型,便于财务核算控制。

     

    进度管理:从“工程”的角度实现对项目的全面管理,包括单位工程的划分,进度计划,计划的执行情况,进度报告、风险报告、相关文档等全面管理,并采用直观的图形化界面,反映项目真实进度。

     

    计划管理:从“工作”的角度实现多项目的全面管理,通过工作分解结构建立工程部、财务部、销售部、市场部、采购部等各个参与项目管理部门的工作任务,制定各工作项的负责人和参与人员以及执行计划,并通过进度报告和工作指示实现信息及时高效共享,便于领导掌控全局,对于朝期工作及时提醒,避免和降低项目风险。

     

    费用管理:从“资金”的角度实现对项目的全面管理,通过费用分解结构细分目标费用项目,制定可行的项目费用估算、概算和预算,并且结合工程计划、采购计划、销售计划等信息,实时跟踪合同与非合同费用的申请与审批,通过费用预算与合同及其非合同费用占用的对比,更加科学与严谨的实现动态费用管理,使决策者尽可能全面的掌握费用状况。通过发生费用的灵活分摊,可以方便的完成财务核算工作。

     

    合同管理:对项目开发过程中签订的设计、施工、监理、采购、配套等多种类型合同进行管理,重点是合同涉及的金额、费用项占用、付款进度与执行进度,并对合同的变更和结算设定严密的管理流程从而减少管理盲区、预防管理漏洞。系统同时对与合同相关的请款流程,以及供应商进行有效的管理。对于非合同费用的支出,系统提供专门的管理模块。

     

    文档管理:对项目开发过程中所产生的大量文档、图档等进行管理,便于内部共享、授权使用,也有利于在今后的项目中继续利用,从而提高企业整体的项目管理工作的效率与加速企业知识的积累。

     

    采购管理:对于甲供材料和设备的采购过程进行集中管理,通过建立供应商资料库,便于公司评估供应商表现,降低风险和采购成本,并提供材料管理功能。

     

    系统接口:提供与房产营销管理系统和通用财务软件的接口,以利于建立企业完整的房源管理和资金管理、客户管理机制,并彻底打破信息孤岛和信息壁垒。

    系统特点:

    *围绕房地产企业项目管理过程中目标利润、预算计划与执行、项目任务与进度、成本与费用、合同与供应商等要素,按照项目开发进程为主线,引进工作结构分解、成本结构分解等技术手段,按照目标成本、责任成本、过程控制、实时动态反映、事后分析的模型,全面掌控项目开发过程的管理。

    *提供直观的项目形象进度,便于领导及时了解项目进程,对项目关键工作的监控将程度避免进度风险。

    *以兼顾项目进度、项目目标利润的“相对成本最小化”模型,代替传统的成本最小化模型,为项目收益目标考核和过程调整决策提供动态依据。

    *管理思想上与国际接轨充分参考了PMBOK、FIDIC条款等管理思想来设计合同管理、进度管理、成本管理、工作管理等系统模块

    *采用进度多级协同与CPM技术进行进度计算,采用PDCA闭环管理进行工作驱动,以EVMS(赢得值)技术为基础的成本预测和评价体系以货币量来测量工程的实施状态,包括项目的进度执行情况及其可能的完工时间、项目的成本支出分析及其成本预测。

    *全面实现项目现金流计划和执行管理,控制项目支付风险,压缩项目资金占用,并完成项目IRR和NPV动态计算。

    *通过合同付款条件与工作进度管理的挂钩,控制项目阶段超付和提前支付。

    *通过提供内建的工作流程管理平台,满足工程部、财务部、销售部、市场部、采购部等多部门在项目进程中信息共享、协同工作的需要。

    *强调项目管理流程化与规范化,设定相关预警、提醒、审批、调整、偏差控制等机制,并提供风险评估与分析。

    *针对项目管理日常所产生的大量文件、图档、报告、表格,提供文档管理模块,实现项目管理知识积累。

    *可以与售楼管理系统、通用财务软件紧密结合,从而协助企业从收入与支出两头并进,信息共享,真正实现全面的资金链和现金流管理,并实现分产品、部门和费用项的财务核算管理。

    *先进技术的保证:采用纯B/S结构,支持集中管理下的多项目异地远程实时应用,保证了企业业务扩张与管理扁平化的需要。


    asp.net工程项目管理系统源码 房地产工程管理源码 房地产OA源码

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       交易评价
       交易规则
    交易流程
    发货方式

    1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

    2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。

    交易周期

    1、源码默认交易周期:自动发货商品为1天,手动发货商品为3天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;

    2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。

    退款说明

    1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

    2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

    3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

    4、安装:免费提供安装服务的源码但卖家不履行的;

    5、收费:额外收取其他费用的(但描述中有显著声明或双方交易前有商定的除外);

    6、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

    注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。

    注意事项

    1、互站会对双方交易的过程及交易商品的快照进行永久存档,以确保交易的真实、有效、安全!

    2、互站无法对如“永久包更新”、“永久技术支持”等类似交易之后的商家承诺做担保,请买家自行鉴别;

    3、在源码同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

    4、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,商品写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

    5、在未拍下前,双方在QQ上所商定的交易内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

    6、因聊天记录可作为纠纷评判依据,故双方联系时,只与对方在互站上所留的QQ、手机号沟通,以防对方不承认自我承诺。

    7、虽然交易产生纠纷的几率很小,但一定要保留如聊天记录、手机短信等这样的重要信息,以防产生纠纷时便于互站介入快速处理。

    互站声明

    1、互站作为第三方中介平台,依据交易合同(商品描述、交易前商定的内容)来保障交易的安全及买卖双方的权益;

    2、非平台线上交易的项目,出现任何后果均与互站无关;无论卖家以何理由要求线下交易的,请联系管理举报。

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    • 所在地区:中国湖南株洲
    • 商家类型:个人(声明)
    • 商家认证:
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    • 周一至周五:09:30 - 21:30
    • 周六至周日:10:30 - 21:00

      服务

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